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       按照年度工作計劃，7月18日下午在美城淮安基地第一會議室，2024上半年公司技術質(zhì)量管理座談會如期召開，公司領導、質(zhì)量管理小組成員、審核人員、生產(chǎn)部門主管與副主管參加了本次會議，南京總部人員視頻參會。

       隨著中國城鎮(zhèn)化速度的放緩，近年來設計行業(yè)持續(xù)下行，市場上充斥著“卷價格、競服務”的浪潮，設計行業(yè)降薪裁員甚至倒閉的報道不絕于媒體，是隨波沉淪還是逆境求生，美城院選擇了后者。在公司質(zhì)量管理小組的統(tǒng)籌管理下，通過不斷完善內(nèi)部質(zhì)量管控模塊，對規(guī)劃、方案、BIM、建筑、機電、景觀、室內(nèi)等專業(yè)的設計產(chǎn)品質(zhì)量進行閉環(huán)管理，實現(xiàn)院內(nèi)設計質(zhì)量管控全覆蓋，為美城院獲得的“江蘇省勘察設計質(zhì)量管理先進單位”榮譽再添了一份保障。

       設計企業(yè)的生存之道，在于建立企業(yè)的核心技術競爭力，“精細化設計、全流程服務”將是未來美城院努力打造的技術能力；以創(chuàng)作創(chuàng)新形成設計的源動力，以高水準的作品完成度來集聚建設方的口碑，持續(xù)疊加正向循環(huán)來贏得市場；通過內(nèi)部總結提升與外部聘請專家來美城進行投資培訓，提升全員的項目全流程服務努力，以適應項目組從立項、策劃、設計、投資管控、施工監(jiān)督、竣工審計等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控服務。

       會上各部門主管匯報了美城設計(2024)17號《公司技術質(zhì)量管理提升要點匯編(2024)》、美城設計(2024)19號《施工圖設計交底文件》的內(nèi)部學習落實情況，各參會人員就設計質(zhì)量管理提升、設計階段成本控制、本專業(yè)近期的質(zhì)量關聯(lián)問題進行了討論發(fā)言。

       最后公司質(zhì)量管理小組組長陳中宏做總結發(fā)言，要求與會人員將會議精神在各部門予以落實，將“精細化設計、全流程服務”的目標與每一個具體項目相結合，以期打造更多的高質(zhì)量高完成度設計作品。