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       按照年度工作計(jì)劃，2月27日下午我司2024年技術(shù)質(zhì)量管理會(huì)議在美城淮安基地如期召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理小組成員、審核人員、生產(chǎn)部門(mén)主管與副主管參加了本次會(huì)議，南京總部人員視頻參會(huì)。

       質(zhì)量工作事關(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)的生存與發(fā)展，質(zhì)量問(wèn)題涉及面廣、引爆點(diǎn)多。我司一直高度重視技術(shù)質(zhì)量工作，近三年來(lái)在公司質(zhì)量管理小組的努力下，質(zhì)量管控措施閉環(huán)運(yùn)行，從外部圖審、內(nèi)部抽查、業(yè)主服務(wù)回訪等質(zhì)量環(huán)節(jié)反饋情況看，公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)中有升，技術(shù)部定期復(fù)核公司的企業(yè)信用等級(jí)一直為A級(jí)。

       根據(jù)會(huì)議議程，首先由技術(shù)部匯報(bào)2023下半年公司內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查、相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)整改、扣罰與反查的情況，重點(diǎn)介紹了各院所針對(duì)本次抽查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行類似問(wèn)題的反查整改工作；其次，技術(shù)部反饋了規(guī)劃、景觀、室內(nèi)三個(gè)專業(yè)落實(shí)《公司2023年度績(jī)效改進(jìn)報(bào)告》、完善設(shè)計(jì)質(zhì)量管控文件的情況，并就土建項(xiàng)目“五表三會(huì)一評(píng)價(jià)”管控流程的運(yùn)行進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明；隨后，公司質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)陳中宏就近年來(lái)質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的八類共性問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了改進(jìn)與完善的方法，各參會(huì)人員就本專業(yè)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

       會(huì)議歷時(shí)三個(gè)半小時(shí)，圍繞質(zhì)量管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題與共性問(wèn)題深入探討，提出完善解決方案。希冀通過(guò)設(shè)計(jì)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提供高水平的服務(wù)，提升美城在客戶與市場(chǎng)上的美譽(yù)度，助力美城院在行業(yè)下行的大背景下，保持技術(shù)定力，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，內(nèi)聚實(shí)力外拓市場(chǎng)，拒絕“躺平”勇毅前行，實(shí)現(xiàn)在困境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。