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       7月17日下午，在美城院淮安基地三樓第一會議室召開“2023年上半年公司技術(shù)質(zhì)量管理座談會”，經(jīng)理室人員、公司質(zhì)量管理小組人員、各專業(yè)審核人、生產(chǎn)部門主管與副主管參加現(xiàn)場會議。

       根據(jù)本次座談會議程，首先，技術(shù)部匯報2023年上半年公司內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量抽查及相關(guān)項目設(shè)計整改情況；其次，由總工程師匯報2023上半年設(shè)計服務(wù)回訪及存在問題的整改情況；隨后，各專業(yè)審核人員代表就本專業(yè)存在的問題做簡要總結(jié)與改進(jìn)建議；然后與會人員討論發(fā)言，就工作中存在的技術(shù)問題、工作中存在的疑點難點展開討論。

       會議最后，靳兵董事長做了總結(jié)發(fā)言。指出在質(zhì)量管理中，項目經(jīng)理是設(shè)計項目質(zhì)量管控的首位責(zé)任人，各專業(yè)設(shè)計工序人員，其中設(shè)計人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人責(zé)任重大，同時技術(shù)部需嚴(yán)控設(shè)計流程管理，質(zhì)量管理中需閉環(huán)執(zhí)行相關(guān)文件；同時，董事長還對公司技術(shù)管理提出8個需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)。對公司近半年的質(zhì)量技術(shù)管理工作提出了重要的意見和建議。

       本次會議歷時4個小時，圍繞“面對當(dāng)下、提升認(rèn)知、管控風(fēng)險、力保生存”等方面，對公司2023年上半年的設(shè)計工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，梳理問題、提出改進(jìn)方案，為公司設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實技術(shù)保障。